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人才  良才  賢才

浙江科佳工程咨詢有限公司是我省首批獲得國家建設部頒發甲級資質的工程造價咨詢單位。 2001年成立當年,公司的營業收入僅100多萬元,2013年的營業收入達到了7000多萬元,十三年時間,公司的營業收入增長了近70倍!已連續多年躋身全國同行百強、浙江省同行前三的行列。科佳公司的發展何以如此神速?

讓我們一同走進科佳,訪問科佳公司有著高級工程師、高級經濟師雙重職稱的董事長、總經理舒新烈。舒總笑言,公司這么多年的經營并沒有什么秘密可言,無非是對人才的尊重、對良才的培育、對賢才的管束,做好了這三件事,公司的發展自然是水到渠成的事情了。

一、尊重人才

在很多人看來,造價工程師、招標師就是工程造價咨詢企業的人才。可舒總并不這么看,他認為只有有真才實學的才是人才,只要有真才實學就應該得到尊重,給予其施展才華的廣闊的天地。本著這樣的理念,在科佳,一個造價員同樣可以帶領一個團隊,開展重點工程的各種咨詢工作。在這樣的環境下,沒有懷才不遇的哀嘆和牢騷,有的只是人人愛學習、愛工作的積極性。該公司有一位姓胡的造價員,連中級職稱都沒有,但他曾在建筑公司搞過很長時間的高層技術管理,對造價算量非常熟悉,在管理上也能做到知人善任,幾年工作下來,他不但帶領著一個有著幾十個人的團隊,同時,也給公司帶來了大量的業務收入。像這樣的事例在科佳不是太少,而是很多。

也正是如此,很多與科佳合作過的建設單位都感到,把工作交給科佳放心!一些隱蔽工程的計算都有現場資料作為算量的基礎,施工單位對賬過后往往也是心服口服。

二、培養良才

什么是“人才”這不難理解,什么是“良才”還真不好理解。舒總看我一臉的疑惑,笑著給我講了一個故事:

 “全過程造價控制”,這種以事先、事中控制為特點的造價咨詢是國外十分普遍和成熟的控制方式,但這在七八年前的國內造價咨詢行業則還是一塊空白的處女地。為了搶占市場先機,科佳早早的就開始組織專業人員開展學習和研究,還為此組織了一支專家團隊,進行授課講解。經過一段時間的準備,機會終于來了,當時杭州的都錦生絲廠搬遷后的地塊上要建一座商務樓,建設方欲尋求一家能搞全過程造價控制的造價咨詢企業為其進行造價控制,科佳理所當然的中標了。此事后來大家都感到中標價低了,并沒有賺到多少錢,但卻培養和鍛煉了一支隊伍。此后,接二連三的全過程造價控制項目雪片似的來了:繼萬達集團在浙江省的第一個項目——柯橋萬達廣場的全過程控制完成后,科佳幾乎包干了萬達在浙江、安徽等地所有的建設項目的造價咨詢工作。不但萬達,還有萬科、潤發、融創等等都成了科佳的戰略合作伙伴。

三、管束賢才

賢才,不難理解,但既然是賢才,為什么還要管束呢?

造價咨詢企業的工作必須把“一碗水端平”,這就要求造價師和所有的工作人員都要有一顆“公平、公正”的心。但在利益和誘惑面前怎么保證人人都能做到這一點呢?這不但是每個人都需要考慮的事情,更是作為管理者必須考慮的大事,只有這樣,人才才有可能成為“賢才”!

基于這樣的考慮,科佳在我省行業內率先和兄弟單位一起發起了“行業自律公約”,并在公司內部要求各個部門和公司簽訂《廉政協議》,有效地將不正之風杜絕在了企業的門外。科佳這么多年來,和無數的企業有過合作的經歷,完成合同上萬個,至今保持著零投訴的記錄。

科佳公司在2008年至2013年的六年時間里,先后獲得了省發改委評定的“AAA級信用企業”,杭州市委、市政府評定的“社會責任、建設先進企業”,中價協評定的“工程造價咨詢先進單位”,省審計廳評定的“政府投資項目協審工作優勝單位”,省建設工程造價管理總站評定的“優秀工程造價咨詢企業”和“省信用評價AAA級工程造價咨詢企業”的殊榮。


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